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10月29-30日，國家電網(wǎng)公司直流建設(shè)分公司召開2012年第四季度工作會議，認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司第四季度工作會的工作部署，認清使命、堅定信心、內(nèi)強素質(zhì)、提升能力，加快推進人才隊伍建設(shè)，安排部署四季度重點工作，確保完成全年各項任務(wù)。
黨組書記石路傳達了國家電網(wǎng)公司2012年第四季度工作會議精神。對劉振亞總經(jīng)理在工作報告中談到的建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，加快構(gòu)建“三華”特高壓同步電網(wǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)“三集五大”體系，全面完成四季度工作等進行了重點傳達了詳細解讀。
丁揚總經(jīng)理做了題為《統(tǒng)一思想、堅定信心、強化素質(zhì)、提升管理全面完成全年工作任務(wù)》的工作報告。丁揚針對人才成長談到，廣大干部員工要認清使命，投身特高壓工程建設(shè)新高潮，把握特高壓和公司發(fā)展面臨的重大機遇，充分利用特高壓建設(shè)為人才發(fā)展搭建的廣闊舞臺，在特高壓舞臺上拼搏奮進、加速成長成才，實現(xiàn)自己的人生價值。針對人才隊伍建設(shè)，丁揚指出，要深刻把握公司發(fā)展和工程建設(shè)新形勢對人才隊伍的要求，打造一流干部隊伍，打造一流人才隊伍，鍛造特高壓直流電網(wǎng)建設(shè)精銳團隊。
下一階段，直流公司將同時建設(shè)錦蘇、哈鄭、溪浙3項工程，5個換流站，并籌備新工程開工，任務(wù)十分艱巨。丁揚要求，各部門、各單位要深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司第四季度工作會議和本次會議精神，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)直流輸變電工程為目標(biāo)，以完善專業(yè)化管理機制、提高員工專業(yè)化管理能力為途徑，立足“一體兩翼”的發(fā)展格局，不斷提高換流站建設(shè)管理水平，發(fā)揮線路工程技術(shù)支撐作用，強化設(shè)備監(jiān)造的管理優(yōu)勢，確保完成全年工作任務(wù)，并著手籌劃2013年工作。他對提高工程建設(shè)管控能力、確保完成全年工程建設(shè)任務(wù)、進一步提升工程建設(shè)安全質(zhì)量管理水平、切實發(fā)揮線路工程技術(shù)支撐作用、加強物資與監(jiān)造管理、強化工程造價及財務(wù)管理、進一步提升公司管理水平、加強科技創(chuàng)新和信息化工作、加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)、加強工作總結(jié)與明年工作謀劃等十項重點工作進行了具體部署和細化安排。
會上，有關(guān)職能部門做了關(guān)于工程項目管理模式，直流特高壓接入交流特高壓對直流系統(tǒng)及工程建設(shè)的挑戰(zhàn)和要求兩個專題講座，針對建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，加快構(gòu)建“三華”特高壓同步電網(wǎng)背景下如何更好的開展專業(yè)化管理和解決技術(shù)難題提供了思路。
會議期間，與會員工以飽滿的熱情、認真的態(tài)度、負責(zé)的精神，認真審議工作報告，圍繞2012年四季度工作安排，確保完成全年工作任務(wù)的主要舉措展開討論，大家充分發(fā)揚民主，積極建言獻策，從工程管理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、公司發(fā)展等方面提出了很多好的意見和建議。
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